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75009 Paris 09 Opera
France
Secteurs:
Vins & Spiritueux, Mode, Luxe
Biens
de Consommation, Family Office
Production,
Distribution et réseaux
Anglais courant, Allemand,
Espagnol
Direction financière groupe / division - France et étranger
- PME filiale / indépendante / familiale
Management, structuration / émergence de groupes familiaux environnement international
Biens de consommation - Secteur
viticole, agroalimentaire, mode & habillement, services, industrie de
transformation
Associer pleinement la Finance à la vision stratégique et au développement
opérationnel de l’exploitation, intégrer de nouveaux business, évaluer, planifier
les opérations et besoins financiers, anticiper les risques et opportunités,
piloter l’amélioration de la rentabilité, assurer la rigueur de gestion et contrôles.
Ø
Gestion de
projets transversaux et conduite du changement (organisation management, process
métiers, ressources humaines)
Ø
Maîtrise des
systèmes de gestion anglo-saxons (outils de pilotage et d’information, reporting,
normes, contrôle interne)
Ø
Réorganisation
de structures et activités, intégration, structuration, stratégie
opérationnelle, opérations de retournement (partenariats), développement
business
Ø
Management
d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (direct ou matriciel)Family Office / Groupes Familiaux (2010 - 2013)
PVP – Family
Office (Vins, investissements immobiliers et financiers) - créé en 1999 -
structure familiale établie en Belgique
Secrétaire Général – reporte à la Présidente de la Holding
Vignobles (Bordelais et Argentine), développement énergies
alternatives, gestion patrimoine / Invests 150 M€ / 10 sociétés / 60 empl.
Audit
et mission de conseil structure Groupe (aspects managérial, gouvernance,
organisation opérationnelle, développement activités, financements,
communication et gestion comptable et financière), élaboration d’un tableau de
bord simple et régulier
Mise
en œuvre fonctions support (finance, reporting, prévisions, coûts,
investissements, risques), financements et consolidation
Etude
détaillée sur les investissements et activités argentins (développements activités
(production et commercial), relations et enjeux associés, évaluation de
l’équipe, pilotage BFR et points spécifiques sur les dossiers juridiques
nombreux, risques actionnaires, de liquidités, change et fiscaux des entités)
Prise en charge contentieux fiscaux en-cours et
animation de la Holding néerlandaise – revue de la gestion patrimoniale et
proposition de pistes d’optimisation prudentes avec les partenaires extérieurs.
Management des équipes locales (endiguer le turn-over) sur une base de responsabilisation,
délégation, transparence et réactivité.
HWS – Groupe privé européen Vins et Spiritueux (fondé
en 2007- Actionnaire investisseur - Family Office)
Directeur Financier (DGA Finance) – reporte au Président du Groupe et Holding de tête,
Membre du Directoire
Création en 2008 (acquisition réseaux de
distribution, négoce et marques de spiritueux) / CA 50 M€ / 11 sociétés / 5
pays / 200 empl.
Mise
en place structure Groupe (organisation managériale, acquisitions,
regroupement, intégration accélérée (6 mois), synergies) et pilotage dynamique
de l’activité (SI et taskforces) lié à un environnement en fort développement à
l’international et une stratégie de croissance interne et externe soutenue
Création
fonctions supports (finance, RH, logistique, politique achat, investissements),
back-office, reporting et financements
Missions
spécifiques (corporate, acquisitions, veille secteur), pilotage optimisation flux
et bilan d’exploitation (réduction BFR de 2,9 M€ (-22%) sur 18 mois); culture
du résultat, implication du management local (cycles plans, budgets,
ré-estimés, projets adhoc)
Animation organes décisionnels, management et
accompagnement des équipes locales et transverses (contexte de changement profond
et rapide); intégration cultures et construction d’un Groupe entrepreneurial
(délégation, autonomie, transparence) et réactif. Services et Industrie (2007 - 2010)
MINIT
– Groupe privé européen (dirigeant et
propriétaire depuis 2006) – Groupe UK en retournement (MBO) – outil industriel
en Belgique
Contrôleur Groupe - reporte au CEO Groupe – Membre de l’Executive Comittee
Leader européen du Multiservice de proximité / CA 180
M€ / 1 200 boutiques (80% en propre) / 15 pays / 2 300 empl.
Mise
en œuvre d’opérations de développement/réorganisation (acquisitions/cessions entités,
boutiques, réseaux, activités relais/substitution, nouveaux concepts) –
Management équipes européennes (développement accéléré CEE - est de l’Europe).
Coordination projets
(Informatiques, réduction de coûts – achats, production, logistique &
assurances (1 M€), leasings,…)
Pilotage
outils reporting et décisionnels Groupe
(ERP, reporting, indicateurs, meilleures pratiques,…), réduction BFR (-15%)
Pilotage opérationnel et financier (business plans, budgets,
reporting, objectifs de performance…) - anticipation des risques Mode et Habillement (2005 - 2007)
CACHAREL – PME Groupe
familial majoritaire (créateur dirigeant et actionnaire depuis 1962)
DAF - reporte à la Directrice Générale Mode et PAP, Licences, Accessoires
luxe / CA 40 M€ (>70 % Int’l) / 600 M€ sous la marque / 3
sites
Recherche
de partenaires financiers, élaboration de montages (bancaires, investisseurs
financiers ou métier, ouverture flagships
Réorganisation
DAF, mise en place outils reporting et décisionnels, rigueur de gestion (-10%
FG), délais (-10j.)
Pilotage
& revue activités (international), responsabilisation (axes de performance,
respect prévisions), réduction BFR (-30%)Vins et Spiritueux
(1989 - 2004)
PERNOD RICARD / SEAGRAM- N° 2 mondial des V&S (Acquisition Seagram
2001, puis en 2005 Allied Domecq)
Directeur de Projet et du
Contrôle de Gestion et Consolidation - reporte au Dir. Financier
Groupe
CA de 4.0 Md € / 70 filiales / 50 pays / finance Groupe
env. 500 personnes / – 10 contrôleurs de zones/marques – marques Premium
Choix
et mise en place outil centralisé reporting gestion et consolidation (Hypérion)
– 12 mois / chantier IAS.
Animation
des équipes finance (DAF locales et paliers) – Plan / Budget / re-prévisions et
anticipation, mesures correctives
Pilotage
du changement - nouveaux indicateurs de performance, périmètre élargi,
intégration nouvelles activités
SEAGRAMDivision
Seagram Europe & Africa - CA 1.3 Md$ 25 entités 20 pays - Cession de la Division V&S
Directeur Finance Planning and Analysis - NY & Paris - reporte au VP
Finance and Strategy
Animation
filiales et managers locaux; dominante résultats
(interface division et Présidents de filiales/CFO).
Cession
V&S (durée 1 an): pilotage plans
d’action « terrain »; environnement de crise et d’urgence
A
ssurer
un business profitable et maintenir/accroître la valeur des marques (profit
opérationnel région +10%)
SEAGRAM FRANCE DISTRIBUTION- Distribution
V&S / CA France 130 M€ / 4 pays / 15
marques
Directeur Financier - reporte au PDG - membre du Comité de Direction et
Administrateur
Réorganisation
de la fonction finance (CSP Londres, focus business marques, partenariat GD ;
BFR - 25 %).
Pilotage
projets locaux et équipes européennes (Euro, supply chain, SI, ERP JDEdwards,
intégration fiscale).
Analyse
projets alliance, croissance externe,--> taille critique suffisante (point
mort abaissé de 20 %).
Hervé Léger SA - Filiale de
Seagram
- Mode
(PAP et Haute Couture), Licences / CA de
10 M€ / 25 M€ sous la marque / 60 employés
DAF - reporte au Président de Seagram Manufacturing
(maison-mère actionnaire principal)
Création
fonction DAF (reporting / trésorerie / US Gaap / rentabilité) et RH (formalisation
RH & pdt du CE)
Elaboration
et suivi projets de développement (partenariats, franchises, licences, droit
des marques,...); Cession
GROUPE MUMM - Branche Champagne de Seagram (Marques
et Vignobles) - cotée à Paris - CA de M$
250 / 500 employés
Auditeur Interne à
Financial Controller - reporte au DGA
Refonte
outils de gestion (ERP), mise en œuvre plan de réduction de coûts, optimisation
trésorerie
Participation
à la task force du Groupe - projet “Reengineering Europe” (ERP achats et
services marketing)Audit et Conseil (1984 - 1989)
ERNST &
WHINNEY (Ernst & Young)
Consultant - Audit, Fiscalité, Juridique, SI, missions spéciales
((fusions/acquisitions, privatisations,...)
Principaux
secteurs : pétrole, énergie, luxe, agro-alimentaire, électronique, banques
et institutions financières.
Centres d’intérêts: Business angel, oenologie, peintures et sculptures XIXème
& XXème, ébénisterie, ski
NEOMA - Rouen Busines
School 1984 (Master in Finance)
France Businesses:
Wine & Spirits, Fashion, Luxury goods
Consumer goods, Family office
Manufacturing, Distribution & networks
Group / Division Subsidiaries CFO, Finance Director - France and International, (manufacturing distribution) International environment management in the consumer goods
business or services segment – Family Office
Ø
Monitoring of projects and management of change (governance,
processes and human resources)
Ø
Strong knowledge of int’l
financial systems (dashboard tools, reporting, internal audit and norms
compliance)
Ø
Structures
reorganization, operational business
strategy, business recovery deals
Ø
Team management in
matrix based and multi-functional environmentsFamily Office / Private
Groups (2010 – 2013)
PVP – Family Office (Vineyards, private investment,
real estate, financial assets) - 1999 - family
structure in Belgium
General Secretary– report to the
President of the Holding
Vineyards (Bordeaux and Argentina), alternative energy
development, financial management / Invests 150 M€ / 10 Cies / 60 employees
Audit and consulting assignment
of Group structure (management, governance, field operations, business
development, financing alternativess, external communication, accounting and
finance), implementation of a simple and scheduled dashboard.
Definition and implementation
of basic responsibilities (finance, reporting, forecasts, costs handling,
investments, risks), financing and statutory consolidation
In-depth study of
business and investments in Argentina (production levels and sales growth
enhancement, partners relations and stakes, local team assessment, Working
Capital management, risks review on numerous legal aspects, liquidity, currency
and tax matters
Supervision of on-going tax audit reassessments, leading of the
Dutch Holding operations, financial assets management (optimization on a
cautious profile). Local teams lead (reduce turn-over of staff) based on
empowerment, transparency and reactivity.
HWS – Private W&S investment European Group
(Est’d in 2007- Family Office)
Group CFO (Deputy GM Finance) – reports to Group Chairman,
Member of the Supervisory Board
Established in 2008
(distribution networks, wine and spirits brands, trading cies)/ Turnover 50 M€ 11 Entities / 5 countries / 200 employees.
Group structure implementation
(governance and management, acquisitions and mergers, fast integration (in 6
months), best pratices) and a strong lead on business (MIS change, steering committees
and taskforces) in a fast international growing business environment and a
clear growth strategy
Back office central support (finance, HR, supply chain, buying and
investments strategy), reporting, controlling, audit and treasury
Group corporate (industry sector watch, acquisitions projects review
and follow-up), lead to optimize operational costs and reduce working capital
financing needs (- 2,9 M€; 22 %), implement a results oriented culture, local
management empowerment in budgets, plans, specific projects
Coordination of group meetings and processes, operational committees,
field monitoring with local teams, transverse processes implementation and
review (management of change); local strong culture integration,
entrepreneurial (delegation, autonomy, transparency) and reactive.Services and
Manufacturing (2007 - 2010)
MINIT – Private
investor Group (Chairman and main owner since 2006) - UK based – MBO
Group Controller – reports to Group CEO,
Member of the Executive Comitte
European
Multi-Services leader / Turnover 180 M€ / 1 200 shops (80 % own network), 15
countries, 2 200 employees
Business development and restructuring operations (acquisition/disposal
of network, shops, assets, bridging activities, new concepts,…) – European
teams management and growth projects in eastern UE countries
Projects coordination (IT,
costs reduction - purchases, manufacturing, logistics and insurance (1 M€),
leases,…)
Reporting and management tools
(ERP, reporting, KPI’s, best practices initiatives, benchmarks), Working Capital reduction (- 15 %)
Operational and financial monitoring of Group
(business plans and performance reviews, budgets, forecasts, reporting), Fashion and Clothing
(2005 - 2007)
CACHAREL – RTW Group majority
owned by family (Estbl. 1962) - Fashion House, RTW, licenses, luxury
accessories
Finance and
Administrative Director – reports to the General Manager
Turnover 40 M€ under the brand’s umbrella 600 M€, 200 employees, 3 premises – 15 subsidiaries
Finance partnership search, deal making and negotiations (banks,
equity investors, industry partners)
Finance dpt reorganization, decision and
reporting tools implementation, business focus and finance performance culture
Business reviews (incl.
licenses), empowerment (performance and targets achievement) – W/C reduction
(-30% / A/R, Inv. )Wines and Spirits (1989 -
2004)
PERNOD
RICARD / SEAGRAM - # 2 worldwide W&S (following acquisition
of Seagram 2001 and Allied Domecq 2005
Management and
Statutory Information Director / Project
Leader – reports to Group CFO
Turnover of € 4.0 Bn 70 subsidiaries / 50 countries / Group finance organization around 500
employees – Premium brands
(Strategic plans,
budgets, reporting and financial information & communication / Team of 10
Division Mgrs and Controllers)
S
election and implementation
of a worldwide finance web based reporting software (Hyperion) – 12 months / IAS
project
Leading Finance Teams (local and divisional) –
Planning, budgeting, re-forecasting and events anticipation proactiveness
Management of change - new management
performance indicators, widened perimeter and integration of new businesses.
SEAGRAM - Seagram Europe and Africa Division
- Turnover of $ 1.3 Bn 25 Business units in 20 countries / Sale
of SSWG
Finance Director Planning and Analysis – NY & Paris - reports
to VP Finance and Strategy
Managing business and
local financial teams; focus on bottom
line results (divisional interface with subs CEOs / CFOs).
Sale
of SSWG (1 year): risks anticipation, local Affiliates
empowerment (short term/mid-term strategies), prevent early downsizing of
activity and headcount; local task force action plan; Crisis management
environment during the sale process.
E
nhance a profitable business, maintain/increase the brand’s goodwill
during the transition period (+10% profit for SEA).
SEAGRAM FRANCE DISTRIBUTION – W&S
distribution / France Turnover of € 125
M / 4 countries / 15 brands – 10 subs
Finance Director-
reports
to the CEO, member of the Operating Committee and of the Board of Directors
Reorganization of the finance dpt. (SSC UK,
brand business focus, off-trade chains partnership; reduction of W/C (-25 %)
Project leader, contributor for local and pan-European
projects (Euro, supply chain, IT Finance systems – ERP JDE)
Strategic drivers projects (venture,
external growth, brand build-up) to ensure critical mass (breakeven point
reduced by 20 %)
Hervé Léger - subsidiary of Seagram – Fashion house
(RTW, Couture), Licenses, (Turnover €10 M / €25 M under the brand name / 60
empl.
Finance and Administrative Director - reports to CEO Seagram
Manufacturing - Head office and main shareholder – team of 15
Implementation of Human
Resources and Finance (reporting/dashboard tools, US Gaap, internal control and
profitability)
Initiating development
projects, follow-up (partnerships, franchising, licensing, acquisitions,
trademarks...) – Sale
of the Cy
MUMM Group - Champagne branch of Seagram (brands and
vineyards) - Paris Stock Exchange / Turnover of $ 250 M / 500 employees
Financial Controller - reports to GM in charge of Finance
Redesign of Finance modules
(JDEdwards), cost reduction programs implementation; optimise treasury costs (-
15 %)
Part time integration in a Group task force:
European Reengineering project (purchasing and marketing services ERP);Audit & Consulting
(1984 - 1989)
ERNST
& WHINNEY (Ernst & Young)
Consultant - Audit, Consulting,
Tax and Legal – specific assignments (M&A, privatizations,...)
Main areas of expertise: oil,
energy, luxury goods, food and beverage industry, banks and financial
corporations.