CV of Secrétaire Général / DAF, CFO, Directeur Financier , looking for a job of Direction Financière / finances.enligne-in.com

Current industry: Agroalimentaire

Size of the company: 51-100 employees

Current position: Secrétaire Général

Number of years spent at this position: 1-2 years

Number of persons you managed: 1-5 persons

Annual salary: 120000.00 EUR

Total working experience: more than 15 years

Availability: Immediate availability

Positions: DAF, CFO, Directeur Financier, Secrétaire Général, DG, DGA

Industry: Agroalimentaire - Vins et Spiritueux, Biens de consommation, Services

Desired type of contract: open-ended contract, fixed term contract

Desired working time: Full-time

Minimum annual salary desired: 100000.00 / 120000.00 EUR

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +5

Last diploma : NEOMA - Rouen Business School - 1984 (DESCAF)

Current educational level : +5

Other training courses :

Geographical mobility: unreported

Known Tools / Software/ Methods Bureautique Microsoft / ERP de gestion (JDE, Peoplesoft, Microsoft Dynamics,...), Essbase

HGV, LGV, special vehicles licences B

Languages English : Working language

Mr. Em... A...

....

75009 Paris 09 Opera
France

Secteurs:
Vins & Spiritueux, Mode, Luxe

Biens
de Consommation, Family Office
Production,
Distribution et réseaux
Anglais courant, Allemand,
Espagnol


Direction financière groupe / division - France et étranger
- PME filiale / indépendante / familiale

Management, structuration / émergence de groupes familiaux environnement international

Biens de consommation - Secteur
viticole, agroalimentaire, mode & habillement, services, industrie de
transformation





Associer pleinement la Finance à la vision stratégique et au développement
opérationnel de l’exploitation, intégrer de nouveaux business, évaluer, planifier
les opérations et besoins financiers, anticiper les risques et opportunités,
piloter l’amélioration de la rentabilité, assurer la rigueur de gestion et contrôles.



Ø
Gestion de
projets transversaux et conduite du changement (organisation management, process
métiers, ressources humaines)

Ø
Maîtrise des
systèmes de gestion anglo-saxons (outils de pilotage et d’information, reporting,
normes, contrôle interne)

Ø
Réorganisation
de structures et activités, intégration, structuration, stratégie
opérationnelle, opérations de retournement (partenariats), développement
business

Ø
Management
d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (direct ou matriciel)


Family Office / Groupes Familiaux (2010 - 2013)



PVP – Family
Office (Vins, investissements immobiliers et financiers) - créé en 1999 -
structure familiale établie en Belgique

Secrétaire Général – reporte à la Présidente de la Holding

Vignobles (Bordelais et Argentine), développement énergies
alternatives, gestion patrimoine / Invests 150 M€ / 10 sociétés / 60 empl.



Audit
et mission de conseil structure Groupe (aspects managérial, gouvernance,
organisation opérationnelle, développement activités, financements,
communication et gestion comptable et financière), élaboration d’un tableau de
bord simple et régulier



Mise
en œuvre fonctions support (finance, reporting, prévisions, coûts,
investissements, risques), financements et consolidation

Etude
détaillée sur les investissements et activités argentins (développements activités
(production et commercial), relations et enjeux associés, évaluation de
l’équipe, pilotage BFR et points spécifiques sur les dossiers juridiques
nombreux, risques actionnaires, de liquidités, change et fiscaux des entités)

Prise en charge contentieux fiscaux en-cours et
animation de la Holding néerlandaise – revue de la gestion patrimoniale et
proposition de pistes d’optimisation prudentes avec les partenaires extérieurs.
Management des équipes locales (endiguer le turn-over) sur une base de responsabilisation,
délégation, transparence et réactivité.



HWS – Groupe privé européen Vins et Spiritueux (fondé
en 2007- Actionnaire investisseur - Family Office)

Directeur Financier (DGA Finance) – reporte au Président du Groupe et Holding de tête,
Membre du Directoire

Création en 2008 (acquisition réseaux de
distribution, négoce et marques de spiritueux) / CA 50 M€ / 11 sociétés / 5
pays / 200 empl.



Mise
en place structure Groupe (organisation managériale, acquisitions,
regroupement, intégration accélérée (6 mois), synergies) et pilotage dynamique
de l’activité (SI et taskforces) lié à un environnement en fort développement à
l’international et une stratégie de croissance interne et externe soutenue



Création
fonctions supports (finance, RH, logistique, politique achat, investissements),
back-office, reporting et financements

Missions
spécifiques (corporate, acquisitions, veille secteur), pilotage optimisation flux
et bilan d’exploitation (réduction BFR de 2,9 M€ (-22%) sur 18 mois); culture
du résultat, implication du management local (cycles plans, budgets,
ré-estimés, projets adhoc)

Animation organes décisionnels, management et
accompagnement des équipes locales et transverses (contexte de changement profond
et rapide); intégration cultures et construction d’un Groupe entrepreneurial
(délégation, autonomie, transparence) et réactif.


Services et Industrie (2007 - 2010)



MINIT
– Groupe privé européen (dirigeant et
propriétaire depuis 2006) – Groupe UK en retournement (MBO) – outil industriel
en Belgique

Contrôleur Groupe - reporte au CEO Groupe – Membre de l’Executive Comittee

Leader européen du Multiservice de proximité / CA 180
M€ / 1 200 boutiques (80% en propre) / 15 pays / 2 300 empl.





Mise
en œuvre d’opérations de développement/réorganisation (acquisitions/cessions entités,
boutiques, réseaux, activités relais/substitution, nouveaux concepts) –
Management équipes européennes (développement accéléré CEE - est de l’Europe).

Coordination projets
(Informatiques, réduction de coûts – achats, production, logistique &
assurances (1 M€), leasings,…)

Pilotage
outils reporting et décisionnels Groupe
(ERP, reporting, indicateurs, meilleures pratiques,…), réduction BFR (-15%)

Pilotage opérationnel et financier (business plans, budgets,
reporting, objectifs de performance…) - anticipation des risques


Mode et Habillement (2005 - 2007)



CACHAREL – PME Groupe
familial majoritaire (créateur dirigeant et actionnaire depuis 1962)

DAF - reporte à la Directrice Générale Mode et PAP, Licences, Accessoires
luxe / CA 40 M€ (>70 % Int’l) / 600 M€ sous la marque / 3
sites





Recherche
de partenaires financiers, élaboration de montages (bancaires, investisseurs
financiers ou métier, ouverture flagships

Réorganisation
DAF, mise en place outils reporting et décisionnels, rigueur de gestion (-10%
FG), délais (-10j.)



Pilotage
& revue activités (international), responsabilisation (axes de performance,
respect prévisions), réduction BFR (-30%)


Vins et Spiritueux
(1989 - 2004)



PERNOD RICARD / SEAGRAM- N° 2 mondial des V&S (Acquisition Seagram
2001, puis en 2005 Allied Domecq)

Directeur de Projet et du Contrôle de Gestion et Consolidation - reporte au Dir. Financier
Groupe

CA de 4.0 Md € / 70 filiales / 50 pays / finance Groupe
env. 500 personnes / – 10 contrôleurs de zones/marques – marques Premium



Choix
et mise en place outil centralisé reporting gestion et consolidation (Hypérion)
– 12 mois / chantier IAS.

Animation
des équipes finance (DAF locales et paliers) – Plan / Budget / re-prévisions et
anticipation, mesures correctives

Pilotage
du changement - nouveaux indicateurs de performance, périmètre élargi,
intégration nouvelles activités



SEAGRAMDivision
Seagram Europe & Africa - CA 1.3 Md$ 25 entités 20 pays - Cession de la Division V&S

Directeur Finance Planning and Analysis - NY & Paris - reporte au VP
Finance and Strategy



Animation
filiales et managers locaux; dominante résultats
(interface division et Présidents de filiales/CFO).

Cession
V&S (durée 1 an): pilotage plans
d’action « terrain »; environnement de crise et d’urgence

Assurer
un business profitable et maintenir/accroître la valeur des marques (profit
opérationnel région +10%)



SEAGRAM FRANCE DISTRIBUTION- Distribution
V&S / CA France 130 M€ / 4 pays / 15
marques

Directeur Financier - reporte au PDG - membre du Comité de Direction et
Administrateur





Réorganisation
de la fonction finance (CSP Londres, focus business marques, partenariat GD ;
BFR - 25 %).



Pilotage
projets locaux et équipes européennes (Euro, supply chain, SI, ERP JDEdwards,
intégration fiscale).



Analyse
projets alliance, croissance externe,--> taille critique suffisante (point
mort abaissé de 20 %).



Hervé Léger SA - Filiale de
Seagram - Mode
(PAP et Haute Couture), Licences / CA de
10 M€ / 25 M€ sous la marque / 60 employés

DAF - reporte au Président de Seagram Manufacturing
(maison-mère actionnaire principal)





Création
fonction DAF (reporting / trésorerie / US Gaap / rentabilité) et RH (formalisation
RH & pdt du CE)



Elaboration
et suivi projets de développement (partenariats, franchises, licences, droit
des marques,...); Cession



GROUPE MUMM - Branche Champagne de Seagram (Marques
et Vignobles) - cotée à Paris - CA de M$
250 / 500 employés

Auditeur Interne à
Financial Controller - reporte au DGA





Refonte
outils de gestion (ERP), mise en œuvre plan de réduction de coûts, optimisation
trésorerie



Participation
à la task force du Groupe - projet “Reengineering Europe” (ERP achats et
services marketing)


Audit et Conseil (1984 - 1989)



ERNST &
WHINNEY (Ernst & Young)

Consultant - Audit, Fiscalité, Juridique, SI, missions spéciales
((fusions/acquisitions, privatisations,...)





Principaux
secteurs : pétrole, énergie, luxe, agro-alimentaire, électronique, banques
et institutions financières.





Centres d’intérêts: Business angel, oenologie, peintures et sculptures XIXème
& XXème, ébénisterie, ski



NEOMA - Rouen Busines
School 1984 (Master in Finance)
France Businesses:
Wine & Spirits, Fashion, Luxury goods

Consumer goods, Family office

Manufacturing, Distribution & networks


Group / Division Subsidiaries CFO, Finance Director - France and International, (manufacturing distribution) International environment management in the consumer goods
business or services segment – Family Office





Ø
Monitoring of projects and management of change (governance,
processes and human resources)

ØStrong knowledge of int’l
financial systems (dashboard tools, reporting, internal audit and norms
compliance)

ØStructures
reorganization, operational business
strategy, business recovery deals

ØTeam management in
matrix based and multi-functional environments


Family Office / Private
Groups (2010 – 2013)



PVP – Family Office (Vineyards, private investment,
real estate, financial assets) - 1999 - family
structure in Belgium

General Secretary– report to the
President of the Holding

Vineyards (Bordeaux and Argentina), alternative energy
development, financial management / Invests 150 M€ / 10 Cies / 60 employees



Audit and consulting assignment
of Group structure (management, governance, field operations, business
development, financing alternativess, external communication, accounting and
finance), implementation of a simple and scheduled dashboard.



Definition and implementation
of basic responsibilities (finance, reporting, forecasts, costs handling,
investments, risks), financing and statutory consolidation

In-depth study of
business and investments in Argentina (production levels and sales growth
enhancement, partners relations and stakes, local team assessment, Working
Capital management, risks review on numerous legal aspects, liquidity, currency
and tax matters

Supervision of on-going tax audit reassessments, leading of the
Dutch Holding operations, financial assets management (optimization on a
cautious profile). Local teams lead (reduce turn-over of staff) based on
empowerment, transparency and reactivity.



HWS – Private W&S investment European Group
(Est’d in 2007- Family Office)

Group CFO (Deputy GM Finance) – reports to Group Chairman,
Member of the Supervisory Board

Established in 2008
(distribution networks, wine and spirits brands, trading cies)/ Turnover 50 M€ 11 Entities / 5 countries / 200 employees.



Group structure implementation
(governance and management, acquisitions and mergers, fast integration (in 6
months), best pratices) and a strong lead on business (MIS change, steering committees
and taskforces) in a fast international growing business environment and a
clear growth strategy

Back office central support (finance, HR, supply chain, buying and
investments strategy), reporting, controlling, audit and treasury

Group corporate (industry sector watch, acquisitions projects review
and follow-up), lead to optimize operational costs and reduce working capital
financing needs (- 2,9 M€; 22 %), implement a results oriented culture, local
management empowerment in budgets, plans, specific projects

Coordination of group meetings and processes, operational committees,
field monitoring with local teams, transverse processes implementation and
review (management of change); local strong culture integration,
entrepreneurial (delegation, autonomy, transparency) and reactive.


Services and
Manufacturing (2007 - 2010)



MINIT – Private
investor Group (Chairman and main owner since 2006) - UK based – MBO

Group Controller – reports to Group CEO,
Member of the Executive Comitte

European
Multi-Services leader / Turnover 180 M€ / 1 200 shops (80 % own network), 15
countries, 2 200 employees



Business development and restructuring operations (acquisition/disposal
of network, shops, assets, bridging activities, new concepts,…) – European
teams management and growth projects in eastern UE countries

Projects coordination (IT,
costs reduction - purchases, manufacturing, logistics and insurance (1 M€),
leases,…)

Reporting and management tools
(ERP, reporting, KPI’s, best practices initiatives, benchmarks), Working Capital reduction (- 15 %)

Operational and financial monitoring of Group
(business plans and performance reviews, budgets, forecasts, reporting),


Fashion and Clothing
(2005 - 2007)



CACHAREL – RTW Group majority
owned by family (Estbl. 1962) - Fashion House, RTW, licenses, luxury
accessories

Finance and
Administrative Director – reports to the General Manager

Turnover 40 M€ under the brand’s umbrella 600 M€, 200 employees, 3 premises – 15 subsidiaries



Finance partnership search, deal making and negotiations (banks,
equity investors, industry partners)

Finance dpt reorganization, decision and
reporting tools implementation, business focus and finance performance culture

Business reviews (incl.
licenses), empowerment (performance and targets achievement) – W/C reduction
(-30% / A/R, Inv. )


Wines and Spirits (1989 -
2004)



PERNOD
RICARD / SEAGRAM - # 2 worldwide W&S (following acquisition
of Seagram 2001 and Allied Domecq 2005

Management and
Statutory Information Director / Project
Leader – reports to Group CFO

Turnover of € 4.0 Bn 70 subsidiaries / 50 countries / Group finance organization around 500
employees – Premium brands

(Strategic plans,
budgets, reporting and financial information & communication / Team of 10
Division Mgrs and Controllers)





Selection and implementation
of a worldwide finance web based reporting software (Hyperion) – 12 months / IAS
project

Leading Finance Teams (local and divisional) –
Planning, budgeting, re-forecasting and events anticipation proactiveness



Management of change - new management
performance indicators, widened perimeter and integration of new businesses.



SEAGRAM - Seagram Europe and Africa Division - Turnover of $ 1.3 Bn 25 Business units in 20 countries / Sale
of SSWG

Finance Director Planning and Analysis – NY & Paris - reports
to VP Finance and Strategy





Managing business and
local financial teams; focus on bottom
line results (divisional interface with subs CEOs / CFOs).

Sale
of SSWG (1 year): risks anticipation, local Affiliates
empowerment (short term/mid-term strategies), prevent early downsizing of
activity and headcount; local task force action plan; Crisis management
environment during the sale process.



Enhance a profitable business, maintain/increase the brand’s goodwill
during the transition period (+10% profit for SEA).



SEAGRAM FRANCE DISTRIBUTION – W&S
distribution / France Turnover of € 125
M / 4 countries / 15 brands – 10 subs

Finance Director-
reports
to the CEO, member of the Operating Committee and of the Board of Directors





Reorganization of the finance dpt. (SSC UK,
brand business focus, off-trade chains partnership; reduction of W/C (-25 %)



Project leader, contributor for local and pan-European
projects (Euro, supply chain, IT Finance systems – ERP JDE)

Strategic drivers projects (venture,
external growth, brand build-up) to ensure critical mass (breakeven point
reduced by 20 %)



Hervé Léger - subsidiary of Seagram – Fashion house
(RTW, Couture), Licenses, (Turnover €10 M / €25 M under the brand name / 60
empl.

Finance and Administrative Director - reports to CEO Seagram
Manufacturing - Head office and main shareholder – team of 15



Implementation of Human
Resources and Finance (reporting/dashboard tools, US Gaap, internal control and
profitability)



Initiating development
projects, follow-up (partnerships, franchising, licensing, acquisitions,
trademarks...) – Sale
of the Cy



MUMM Group - Champagne branch of Seagram (brands and
vineyards) - Paris Stock Exchange / Turnover of $ 250 M / 500 employees

Financial Controller - reports to GM in charge of Finance





Redesign of Finance modules
(JDEdwards), cost reduction programs implementation; optimise treasury costs (-
15 %)



Part time integration in a Group task force:
European Reengineering project (purchasing and marketing services ERP);


Audit & Consulting
(1984 - 1989)



ERNST
& WHINNEY (Ernst & Young)

Consultant - Audit, Consulting,
Tax and Legal – specific assignments (M&A, privatizations,...)



Main areas of expertise: oil,
energy, luxury goods, food and beverage industry, banks and financial
corporations.

Mr. Em... A...

....

75009 Paris 09 Opera
France

Direction financière groupe / division - France et étranger - PME filiale / indépendante / familiale Management, émergence de groupes familiaux / environnement international Biens de consommation - Secteur viticole, agroalimentaire, mode et habillement, services, industrie de transformation

Objet : Poste de Directeur Administratif
et Financier


Madame, Monsieur,


J’ai plus de 25 ans d’expérience professionnelle comme manager, financier
et gestionnaire dans les univers des biens de consommation, de
l’agroalimentaire et des services, principalement en milieu international, ou
au sein de structures PME, filiales de groupes, indépendantes ou familiales.



Ce parcours de Direction Financière et de Management d’équipes et entités,
tant en France qu’à l’international s’est exercé dans des entreprises exposées
à de profondes mutations, des contextes
de challenges et de transformation majeurs (développement, réorganisation,
redéploiement,…) et dans le cadre d’environnements très concurrentiels.



J’ai été naturellement amené à développer une forte capacité
d’adaptation dans des organisations de natures, cultures et structures
diversifiées, de mobilisation des équipes, associée à une approche business,
pragmatique, opérationnelle et pro-active et à une forte culture objectifs et
résultats (rentabilité pérenne des activités).





Je recherche donc actuellement un poste à vocation managériale et
business, une Direction Financière en France et/ou exposée à l’international
(filiale de Groupe, structures PME ou familiales), dans les secteurs des biens
de consommation, de l’agroalimentaire, de la distribution et des services.





Dans l’attente de vous
rencontrer afin de pouvoir vous exposer mon expérience et mon projet
professionnel, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes
sentiments distingués.

Mr. Em... A